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肯德基的社群运营有哪些可以借鉴的点?_评委打

2021-09-01 62
文章摘要:活动网(huodong.cn)是一个为商家提供推广工具的推广平台。提供推广活动必备的免费活动运营工具:报名活动、投票活动、抽奖活动、预约活动等免费推广活动运营工具。

想必许多人都想领会一下全球餐饮巨头,国民品牌肯德基是若何做社群的,作为从业职员,抱着学习的心态,我划分从以下框架来做先容,希望对小同伴们有所启发和辅助。

一、社群基础搭建

(1)社群定位:一站式优惠信息聚集平台,内里会有许多渠道优惠信息,下面睁开讲。

 

(2)社群组织形式:以LBS为焦点的门店群,笼罩周五1-3公里用户。去中央化运营,店长企业微信承接用户 运营用户,对用户认真。

 

(3)社群内运营架构及分工:店长 门店其他员工 品牌IP,店长及门伙计工认真本门店销售 用户互动与服务,品牌IP认真全品牌内容流传 通例互动与服务。

 

(4)运营工具:企微(社群 同伙圈) 品牌小程序商城 品牌互动抽奖工具 其他

可借鉴点:因每个品牌所在行业及对私域的战略设计差异,会出现出差异形式,肯德基社群这种组织形式也是连系营业需求及品牌战略下的产物,可供其他品牌作为参考点。

 二、社群运营板块组成

(1)引流(线上线下路径区分与实时迭代):


线上:点餐支付完成页,路径为:先加店长企业微信---点击链接进群--领入群礼

 

线下门店:企业微信一店一码(群活码),路径为:扫码进群---点击链接领入群礼--加店长企业微信----领取入群礼乐成

 

入群礼:看到5-6月份入群礼为6元鸡米花,后面7-8月份改成了0元蛋挞(估量是在测试和迭代数据,以跑出最优解。)

可借鉴点:肯德基探索私域还不足1年,以是可简朴明白为从0到1阶段,从0到1阶段最主要的是快速迭代,这这个板块中,之前发现2-3月份引流路径为先加密友再进群,后续把路径改为了先进群再加密友,预估是在迭代进群路径,找到最快速吸粉方式。

 

(2)内容(栏目化-牢靠 更改,整合全品牌资源):


内容板块会分为许多栏目(牢靠 更改),栏目内又细腻化到每周逐日,每周的有:【周二会员日】【WOW周末】【周五店长福利】,逐日的有:【午餐必抢】【Real下昼茶】等。这样能让用户发生心智,以便第1时间做出判断是否感兴趣。


内容涵盖品牌全渠道,好比APP、天猫、抖音、小程序、视频号直播等,因其品牌生长完善,内容厚实性较强,用户可从社群内第一时间得知其他期待优惠和福利,为用户留存提供保障。

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活动网(huodong.cn)是一个为商家提供推广工具的推广平台。提供推广活动必备的免费活动运营工具:报名活动、投票活动、抽奖活动、预约活动等免费推广活动运营工具。

 

 可借鉴点:
A、
社群内容是用户留存的保障,由于内容能提供价值,只有价值才气留住用户,在此基础上肯德基整合全渠道内容资源,优化内容结构,并分种别及栏目向用户转达,这点值得我们学习。
B、用二八原则来剖析,私域用户自己为整个品牌较活跃、对品牌忠诚度较高的用户,捉住这些即为捉住焦点,用内容撬动这些高质量用户,对品牌来说运营ROI会异常高。

 

(3)转化(首次进群 社群专属(口袋炸鸡店) 其他渠道3个大板块)


A、首次进群:新用户首次进群即会收到迎接语 商城购置链接,迎接语内含领取新人入群礼链接同时,会在正文下方先容社群利益点。同时,为第1时间内做销售,会在迎接语下发挂口袋炸鸡店小程序,利便用户看到合适套餐立刻购置。

 

B、社群专属(口袋炸鸡店):口袋炸鸡店除销售其他渠道通用套餐外,也会销售社群用户专属超低优惠套餐,为用户提供留下来的理由同时也能增添GMV营收。

 

C、其他渠道:社群除销售社群专属套餐外,还为其他渠道提供流动曝光,好比自助点餐小程序、宅急送等,为整个大盘做出自己孝顺。

 

可借鉴点:公域私域都是公司的主要销售渠道,就看品牌对私域的界说及对它的期望是什么,和其他渠道是否割裂需要提前决议好,若是只单纯以为它是一个销售渠道,在内容、销售上需做严酷区分,若是不需要割裂,那可以看作社群的界说为:以媒体为主,销售为辅的用户运营平台即可。

(4)留存(福利/羊毛 话题,2个类型齐发力):


A、福利/羊毛:福利分为2类,一类是品牌性子:好比下载APP得0元咖啡券、签到7天送蛋挞、520节日免费送甜筒,一类是社群专属福利:一样平常是由店长来发送,好比周五0元福利、答题送兑换券等,和用户互动来提高用户对门店、对店长喜欢度。

 

B、优惠套餐:如上述“转化”板块所讲

 

C、话题:社群内品牌IP会每周有至少1次话题互动和做游戏,介入较好用户会送免费兑换券,以促进用户去门店消费,为门店带来GMV。

 

可借鉴点:留存是社群最主要的一环,焦点就是提供价值,最好能提供超出客户预期的价值,肯德基由于其壮大的运营团队 店长的高执行与配合,社群整体做的很不错,建议其他品牌在私域战略确定的情形下,先小步快跑迭代,再举行规模化,最主要的规模化支持就是组织架构的完善,没有员工去做运营,再好的战略都是扑朔迷离。

以上是我自身的考察和以为可借鉴的点,供参考。

文章转载自鸟哥条记,原文泉源于尼格的小屋

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