6Sigma DFSS六西格玛设计绿带 GB（深圳，5月17-19日）

6Sigma DFSS六西格玛设计绿带 GB（深圳，5月17-19日）

【举行单元】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com    

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

深圳，2021年5月17-19日；深圳，2021年8月9-11日

深圳，2021年11月1-3日

【培训地址】深圳

【培训工具】市场、研发、产物设计、工程设计、手艺、生产工程、质量设计等

【课程靠山】

六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方式。它包罗了众多治理前沿的先进功效，以“零缺陷”的完善商业追求，动员质量成本的大幅度降低，最终实现财政成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业生长的重大突破。

六个西格玛的治理方式重点是将所有的事情作为一种流程，接纳量化的方式剖析流程中影响问题的因素，找出最要害的因素加以改善从而到达更高的客户知足度。若是你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务误差并保持持久性的新方式，那么不用犹豫了。六西格玛将以重大的财政成效证实你的选择是准确的。美国通用电气公司首席执行官韦尔奇先生在2000年年报中指出： 

六西格玛所缔造的高品质，已经事业般地降低了通用电气公司在已往庞大治理流程中的虚耗，简化了治理流程和降低了质料成本。六西格玛的实行已经成为先容和答应高品质创新产物的需要战略和标志之一。 

实行六西格玛对于一个企业来说，不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的尺度化治理到铺开头脑改造创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有用的治理方式和流程手艺的基础上，为企业培育了具备组织能力、激励能力、项目治理手艺和数理统计诊断能力的向导者，这些人才是企业顺应变化和竞争的焦点气力。他们将最先进的事情方式和最新的电脑手艺，应用流程模式IDDOV，通过追求零缺陷运行和改善流程到达使主顾知足的快速突破性改善。以到达每一个环节的不停改善的战略目的。

六西格玛之以是能够乐成,在于它乐成赢得了作为焦点因素的最高层治理层的介入和全心全力。

----- 朱兰博士

虽然六西格玛使用许多手艺性工具方式,但它不是一个手艺项目而是一场向导力和文化的变化。六西格玛改善只是修理工，六西格玛设计是工程师，我们若是早引入六西格玛设计，我们会取得比现在高的多的成就。

----- 杰克?韦尔奇

【课程收益】

1.明白六西格玛设计的看法和治理头脑；

2.能够应用DFSS的团队治理技巧；

3.能够应用DFSS突停业物特征；

4.能够应用IDDOV流程实行设计；

5.能够举行DFSS项目识别；

6.能够应用常用的DFSS工具，如KANO、QFD、DOE、FMEA等；

7.能够应用统计软件MINITAB；

8.形成应用DFSS的设计预防意识。

【课程特色】

1.案例剖析钻研：以案例深入剖析和钻研的方式学习六西格玛治理。

2.注重现实应用：学员需亲自介入项目应用，在应用中消化息争决问题。

3.针对需求指导：每班不跨越20人，先生针对差异学员需求指导，保证学习质量。

4.团队配合砚习：学员分组学习，模拟现实事情中的团队协作解决问题。

5.课后跟踪效果：课后考试、项目揭晓、保证学员通过连续应用，实现小我私人价值。

6.企业连续受益：培训完成后免费解答企业各种口头和书面的疑难问题。

上课原则：边学边想、边学边问、边学边练、边学边做。

1.必须带项目学习，边学习边完成项目。

2.每阶段回首，必须让学员熟练掌握。

3.分阶段上课，每次上课时间3-4天。

4.学员上课不得缺课，不得迟到和早退。

5.学员上课需自带电脑，以做MINITAB软件操作使用。

【课程纲要】

第一章 六西格玛设计概述

第一节 什么是DFSS？

一.什么是六西格玛？ 

二.六西格玛的组成 

三.什么是六西格玛设计？ 

四.六西格玛设计常用模子 

五.六西格玛设计的焦点理念 

六.六西格玛设计的基本原则 

七.六西格玛设计部署

第二节 为什么做DFSS？

第三节 何时做DFSS？

第四节 谁来做DFSS？

第二章 六西格玛设计流程

第一节 六西格玛设计流程：IDDOV

第二节 六西格玛设计主要工具：IDDOV

第三章 识别阶段: 

第一节 识别阶段定位

第二节 识别阶段内容

一.寻找市场时机：相关方识别

二.识别相关方需求-优先级

三.举行项目论证-环境及资源等可行性

第三节 主要设计输出

一.论证和确定的项目-产物功效要求

二.项目可行性剖析讲述

三.项目财政整天职析

四.组织建设项目团队职责

五.DFSS项目立项义务书

六.治理层支持及评审表

第四节 识别阶段常用工具

一.KANO

-何时用KANO

-KANO基础知识

-设定目的

-设定问卷

-网络数据并整理数据

-数据剖析与效果判断

第四章 界说阶段

第一节 界说阶段概述

第二节 界说阶段内容

一.主顾需求确认和睁开

二.产物总体设计方案的论证和确定

第三节 主要设计输出

一.产物设计方案

二.QFD1

三.手艺规范

四.工艺要求说明书

五.治理层支持及评审表

第四节 界说阶段常用工具

一.QFD1质量性能睁开

1.QFD模式

2.HOQ质量屋

3.QFD的量化方式

1）主顾需求主要度

2）关系矩阵

3）相关矩阵

4）市场竟争力

5）加权后工程措施的主要度

6）手艺竟争能力

7）市场竞争能力指数

8）手艺竞争能力指数

9）综合竞争能力指数

4.QFD一级质量屋案例剖析

演习：QFD一级质量屋

二.STC六顶思索帽

三.TRIZ缔造性发现

1.TRIZ基本看法

2.TRIZ剖析工具

-矛盾冲突剖析

-物质-场剖析

-40条发现创新原理

-39个通用参数 

3.TRIZ案例应用

第五章 设计研发阶段

第一节 设计研发阶段概述

第二节 设计研发阶段内容

一.开端设计

二.全尺寸样机（试样）的设计

三.历程设计和样机试制

四.资源设计与制造  

第三节 主要设计输出

一.样机生产图纸

二.样机工艺流程等文件

三.QFD2

四.产物规范（试行稿）

五.售后保障系统（含保障资源）设计方案初稿

六.治理层支持及评审表

第四节 设计研发阶段常用工具

JM2021第十七届中国摸具之都博览会

JM2021第十七届中国摸具之都博览会

一.参数设计

1.稳健参数设计的看法 

2.稳健参数设计的模子 

3.稳健参数设计的设计 

4.静态稳健参数设计的实例 

5.动态稳健参数设计的实例

演习：稳健参数设计MINITAB演习应用

二.容差设计

1.容差设计看法

2.容差设计案例剖析

演习：容差设计

三.QFD2二阶段质量屋

演习：QFD二级质量屋

四.DFMEA

1.FMEA基础知识

2.确定FMEA需求和局限

3.结构剖析SA

4.功效剖析FA

5.失效剖析FAA:  FE、FM、FC

6.风险剖析RA：PC、DC、FC、AP

7.措施优化AO：PA、DA

五.DOE：全因子实验设计

-全因子试验的看法 

-代码化及其盘算 

-2k全因子设计设计及实例 

-2k全因子设计剖析及实例

--拟合选定模子、举行残差诊断、模子改善判断、

--模子剖析、目简直认实验验证

-2k全因子设计演习 

演习：全因子实验设计MINITAB演习应用

六.丈量系统设计

1.丈量系统基础知识

2.重复性和再现性（GR&R） 剖析

演习：再现性（GR&R） MINITAB应用演习

3.假设磨练法（GR&R）剖析

演习：假设磨练法（GR&R）MINITAB应用演习

第六章 优化阶段

第一节 优化阶段概述

第二节 优化阶段内容

一.产物设计优化

二.历程设计优化 (通过稳固性优化设计，提高产物抗滋扰能力)

第三节 主要设计输出

一.产物生产图纸

二.产物工艺流程等文件

三.产物规范（正式稿）

四.QFD3

五.售后保障系统（含保障资源）设计方案

六.治理层支持及评审表

第四节 优化阶段常用工具

一.QFD3三阶段质量屋

演习：QFD三级质量屋

二.PFMEA

1.确定PFMEA需求和局限

2.PFMEA结构剖析SA

3.PFMEA功效剖析FA

4.PFMEA失效剖析FAA:  FE、FM、FC

5.PFMEA风险剖析RA：PC、DC、FC、AP

6.PFMEA措施优化AO：PA、DA

三.DOE：RSM响应曲面设计与剖析

-响应曲面设计看法 

-CCD和BB

-响应曲面设计设计 

-响应曲面设计的剖析及实例 

-多响应曲面设计的最优剖析 

-响应曲面设计演习 

-MINITAB演习应用

演习：RSM实验设计MINITAB演习应用

第七章 验证阶段

第一节 验证阶段概述

第二节 验证阶段内容

一.设计质量验证

二.制造质量验证

三.产物验证和确认

第三节 主要设计输出

一.设计验证讲述DVP

二.设计判定试验讲述

三.历程能力剖析

四.DFSS项目总结讲述

五.尺度化文件

六.治理层支持及评审表

第四节 验证阶段常用工具

一.防错设计

-防错的三大特点

-防错十大原理

-防错案例剖析

演习：防错应用

二.SPC控制图

-控制图的意义与选用规则

-计量型数据控制图

-计数型数据控制图

演习：MINITAB软件应用操作演习

三.CpkPpk历程能力指数

-历程统计控制状态 

-计量型历程能力、历程能力指数：PC、 Cp、Cpk 

-计量型历程绩效、历程绩效指数：PP、PPK 

演习：历程能力MINITAB应用演习

考试2小时

【讲师先容】

   王绪旺先生,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 质量谋划和精益六西格玛专家

国家CCAA注册认证职员继续教育六西格玛培训西席(MBB)

中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训西席(MBB)

深圳质量手艺监视培训中央六西格玛培训西席(MBB)

中国质量协会CAQ注册周全质量治理培训西席（TQM）

中国质量协会CAQ注册天下质量奖评审员（PEM）

国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT）

中国质量协会认证六西格玛黑带(BB)

中国讲师网认证中国品牌讲师（BT）

深圳市 QC 质量治理小组诊断师（QCC）

Intertek、DNV·GL、SGS、时代光华等多家机构资深讲师

15年企业咨询及培训履历、200多家企业咨询及培训履历、天下1000多场公然课培训履历

授课气概：实战轻松  清晰条理  活跃互动  透彻易懂  系统适用

焦点理念：实着实在帮企业增添价值、第一次就做对

主讲部门课程：

《六西格玛绿带》、《六西格玛黑带》、《TQM周全质量治理》、《DOE试验设计》、

《QFD质量性能睁开》、《FMEA潜在失效模式和结果剖析》、《SPC统计历程控制》、

《MSA丈量系统剖析》、《APQP质量先期谋划和控制设计》、《ANOVA方差剖析》、

《HT假设磨练》、《QC七大手法》、《QCC质量圈改善》、《Poka-Yoke防错治理》、

《IE工业工程》、《LP精益生产》、《8D问题剖析息争决》、《QRQC》、《5Why》、

《IATF16949汽车质量治理系统》、《IATF16949五项焦点工具》、《5S》、《6S》、

《ISO9001质量治理系统》、《ISO14001环境治理系统》、《历程能力》、《5M1E》、

《QCM质量成本》、《RM风险治理》、《QRM质量风险治理》、《ETB卓越团队建设》。

【用度及报名】

1、用度：培训费16800元（含培训费、课本费）；如需食宿，会务组可统一放置,用度自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍先生

3、报绅士程：电话挂号-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过时，请接见我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请接见北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在天下开设四百多门公然课，迎接报名学习)

 

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